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为企业员工打造职业生涯

2013-04-14 15:18:17作者: 爱博仁摘编 来源:爱博网企业管理咨询中心浏览次数:0
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      爱博仁编注:

      经常听到企业老总们说:现在的员工不好管,出工不出力的有之,出工少出力的更多,只有少数那么几位是真心为企业全力以赴的。普遍提高薪酬员工企业成本受不了,个别晋升工资或职位,又没有好的评价体系,又怕很难服众,起不起应有的示范作用用..... 。企业人力资源管理,始终是企业管理方面的短板,把员工培养成企业需要的人才,是企业的重中之重。

      问题由此展开,那么我们如何才能塑造出我们所希望的员工呢?

      看看我们的顾问吧,对顾问而言,每一天都是全新的,他们总在不停的自我学习、自我激励中,他们在工作永远都充满了动力,每一个案子难度的增加,日常的挑战构成了他们的内在驱动力。他们与企业紧密联系在一起,他们在自己的团队里感受到认可并相互进步。他们有着非凡的想象力,似火的激情、娴熟的技巧、默契的配合。

      最重要的是他们具有自我成长和改造环境的能力。没有人能够像咨询顾问这样,能够通过发展和运用自己的知识,改变企业运行的轨迹,这不能不算是一种奇迹。咨询顾问是如何能够在团队找到工作的激情、融洽的团队、全新的创意、非凡的想象力的呢?

      我们可以看出咨询顾问的成长过程中,咨询公司给予员工一个发挥潜能、焕发激情的环境。他们不断的鼓励每一个顾问面临新的挑战,并竭力地创造环境为他们提供支持,同时通过企业知识库、企业思想库的学习让他们成为企业的神经元,发挥每一个人的智慧,从而最大限度地挖掘组织的能量。

      在这一过程中,同时对每一个员工做出他们的职业生涯规划,让每一个员工的发展与企业的发展息息相关。并在员工的成长过程中运用学习生涯规划、性格分析会、绩效合约等方法对每一个员工进行成长管理。正是这样的一系列规划培养让每一个顾问和咨询公司一起共同发展。

      但在传统企业中却没有发生这样的一切,对传统企业而言,由于塑造员工机制的原因,大多数的员工个体都是被浪费的。

      如果能够将每一位员工培养成为咨询顾问,他们不就具备了自我成长和改造环境的能力了吗?他们不就可以借助集体的力量,完成对环境的改造和对自我的发展,创造出自己生命中的奇迹了吗?

      日益激烈的市场竞争促使每一个企业加快技术进步和组织变革的速度,与此同时,公司对人的需求也发生广泛而深刻的变化,工作对人的要求越来越以拥有更多的知识、和更高的技能为前提,这就需要我们对员工的职业生涯进行成长上的规划和管理,以满足对市场竞争的需求。

      在与此同时,学习生涯规划、性格分析会、绩效合约也是员工进行成长管理中的重要的方法。

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