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战略人才需具备三大素质

2012-04-19 09:48:58作者: 爱博仁摘编 来源:爱博网企业管理咨询中心浏览次数:0
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    战略人才作为企业长远发展储备型高端人才,需具备三大素质:
 
  做人要正、胸有大志、善于学习和善于总结是战略性人才应该具备的三个条件。

  把人才培养提升到战略策划这个层次,人才应该具备什么条件?我认为有三点:

  第一,做人要正。

  作为一个部门的领导人,相当于一个阿拉伯数字1,他带一个零就是10,带两个零就是100,带三个零就是1000。可见,1在企业中是极其关键的,为人一定要正。

  都说杨元庆在这方面做得很好,为什么这么说?他这个人对别人要求非常严格,但据我了解,他还真的没有被人怨恨过,关键问题是他非常正直,对谁都一样。这样,大家心情都特别地舒畅。所以用人的第一关键就是:人正。

  第二,胸有大志,要有极强的进取心。

  在公司里,有时会非常艰难,有时会受很大的委屈,有时甚至会受到一些屈辱。而要能承受这些就必须有一个远大的志向。在联想工作的时候,有一次,我被一名客户给轰了出来,他指名要我出去。当时我非常难堪,回去以后心中很不是滋味,但是回到家我就对自己说:“我不跟你一般见识。”话是这么说,但是实际上就是要胸有大志。

  第三,至于“才”的方面,我希望这个人要善于学习和善于总结,这也是我对“才”的要求。

  其实这是最难的一点,因为企业发展到今天,行业的规律千变万化,你要保证不犯错误,还要保证有发展,光靠自己是不行的。你要从别人身上吸取教训,从书本上看到的案例中吸取教训,必须要有非常强的学习和总结的能力。

  不是所有的人都善于学习,有一部分人自视过高,这样就会影响他学习。会学习是指能抓住主要矛盾,理出头绪,善于归纳,每打一仗都知道赢在哪里,输在哪里。所以联想强调的是能干会说,而说本身不是表达能力多强,实际上是与把各种边界条件都说出来,所以聪明就变成智慧了。

  此外,一件事情成功或者失败了之后,一定要把周围的间接条件分析清楚,到底是怎么回事,要把它总结明白。总结明白以后,就是举一反三,也就是所谓的悟性。悟性是什么,悟性不就是举一反三吗?就是人家做一件事情,我们知道很多事情。

  还有,就是关于我们要一眼看到底的问题,即审时度势。你做高层领导人的时候,经常容易被过程蒙蔽,一定要牢牢记住你做事的目的是什么。其实对目的的深刻了解就是一个创新的过程,是创新的主要源泉。创新无非是做事情的本身,要再进一步想它的目的是什么。做了高层以后,经常要注意反复去考虑这个目的是什么,所以联想现在每个季度有一次小结,半年有一个小结,每个子公司、每个部门,都要把今年明年的目标、贡献等说明一下,然后再去做。

  要想做一个成功的企业领导人是非常难的,有的人会出国深造,有的会到事业单位或者到国家机关做公务员,也可到外企或者中国企业,还有的准备自己创业做老板,不管怎么选择,你要做大事的话,要有企业家远大的抱负、崇高的理想,重精神、敢冒风险。

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