您的位置:首页管理咨询绩效管理体系正文

管理咨询:绩效管理需要避免的七种风险

2012-11-12 23:51:11作者: 爱博仁 来源:爱博网企业管理咨询中心浏览次数:0
字号:T|T

    俗话说,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各不相同。但在打造高绩效文化的问题上,恰恰相反——成功的企业各有不同,失败的企业却有许多通病。

    企业中的绩效管理方法多样,最初通常实行员工比较系统,后来发展到统一标尺法,此后出现行为观测法,以及后来的目标管理法(KPI即是其中的具体方法之一)、再到经济增加值、平衡计分卡,各种方法不一而足,如果不根据企业的实际情况而盲目地推行绩效管理项目,也有可能导致风险出现。

    归纳起来,共有七大风险。

    方向错误时,越好就是越坏

    第一种风险是,在战略方向不对时进行绩效管理,可能会给企业造成更大的损失。

    绩效管理的最根本目的是让战略落地,使得公司的战略目标进入到每一个人的工作目标中去。战略是什么?战略是方向,绩效管理是方法。换句话说,绩效管理的基本作用是让每一个员工在正确的方向上走得更快更好。然而,一旦战略方向是错误的,绩效越好,则意味着企业在错误的方向上走得越远。有句话说,当方向不对时,原地踏步就是一种进步。从这个角度看,可以说,当通信行业的竞争已经进入到以用户为中心的阶段时,摩托罗拉依然以产品为中心的考核方式,是它走向没落的根本原因。

    解决这个问题的关键是真正厘清公司的战略目标是什么,战略来自于对公司内外部环境和自身能力与资源的清楚认识,同时与公司的使命也有相当大的关联,而使命来自于愿景。战略的形成不应该是领导一个人拍脑袋决定的,而应该是集体讨论优化出来的,战略目标的形成过程本身就应该是一个教育与说服的过程,基于这种充分讨论而形成的战略,将会真正起到带领大家走向成功的作用。

    最适合的才是最好的

    不科学的绩效管理可能会造成优秀人才的流失,是为第二风险。

    众所周知,人不患寡而患不均,一旦采用了绩效管理的方式,如果不能正确地区分优秀和不优秀的员工,其最大的后果就是优秀的人得不到认可而离开公司。

    绩效管理是一个工具,能否使用好取决于两点:一个是工具本身是否有效?另一个是使用者是否正确地使用了这个工具?所谓不科学的绩效管理本身在这两个方面可能都有问题,如此一来优秀人才的流失也就在情理之中了。

    设置科学的绩效管理的重点是适合本企业的情况,不可盲目地采用当下最先进和所谓最好的方式。比如:为了所谓最先进的管理方式而采用BSC(平衡记分卡)就不一定有效,因为平衡计分卡需要填写四个方面的指标,但如果这些指标只为东拼西凑,毫不相关,就没有任何意义,当然它的接受度也就不会很高了。

    爱博仁编注:
    欢迎咨询爱博仁人力资源公司的企业管理咨询服务,有关于企业培训体系建立请参照核心业务介绍:
    http://www.abler.cn/service/index_7_2.asp

上一页1 2 下一页

  • 验证码:
网站首页 | 关于我们 | 加入我们 | 广告服务 | 联系我们 | 版权声明

| 爱博人力|中国人力资源网|爱博人力资源网|在线客服:爱博仁|电话:0580-2526078 |传真:0580-2262078 |e-mail:zsyqc@QQ.com|在线咨询QQ:573135852|710835069|
|《中华人民共和国电信 与信息服务业务经营许可证》编号:浙ICP备10203762号-1 |《中华人民共和国人力资源服务许可证》330901000094号 |
| 《中华人民共和国组织机构代码证》代码:67387682-4 | |《企业法人营业执照》注册号:330902000015511 |
即时提问:有事就Q我吧!每天上午8点到深夜23时在线的 Copyright 2004-2010 www.abhr.cn Inc All Rights Reserved.
公司总部:中国浙江省舟山市定海区西山路21号D202(定海文化创意产业园区)
爱博仁人力资源有限公司 版权所有