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管理咨询:工资怎样涨才合理化?你是当事人应当怎么做?

2013-12-19 12:46:59作者: 爱博仁 来源:爱博网企业管理咨询中心浏览次数:0
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 一个网友问我的问题和我的观点,现希望得到更多网友和经理人的指导。内容如下:

    您好!
 
    事情是这样的:一个朋友因受领导重视,去建立潍坊实验(他是搞技术的,是实验室主任。潍坊实验室的建立,招标,人员等所有问题他领导都放权让他弄)3个月前,招了几个人,昨天的时候,他说他高兴,就给每个人涨工资了(其中有人涨了30%,大约是480元)------问题就在于此处,我两有了分歧,谁也说服不了谁
 
    我的观点:涨的过多。原因:
    1、刚干3个月,未给公司创造什么利润(因为这个实验室的资金来源是另一个实验室盈利之后拨的款+另一个公司合作);
    2、前期涨的太多,后期工作没法开展。(他说打算3个月到后还给他们涨工资,我就反驳说,你开如此的先例,以后咋涨工资啊,他说2年之内不打算涨工资了,我说那人家就走了,前期甜头太大了,后期木有甜头肯定会受不了的);
    3、领导方面(我说你领导虽然嘴上没说什么,但是心里肯定不乐意,因为现在是建立实验室阶段,没有收益,你就如此“大方”;
    再者他们在建立第一个实验室的时候,我朋友1年多的时间里面工资都是2500左右,干很多活,还是 实验室主任)我的建议是:涨10%就很高了,让他们年年尝到甜头才有长远发展+对公司有重大贡献者酌情加工资
 
    朋友观点:涨的不多。原因:
    1、树立威信;
    2、提高士气;
    3、领导教过这招(说是3个月评审期间,第一批调动积极性,三个月后积极性没了换血,然后低成本在培养第二批,低成本第二批是主力,高成本第一批为了快速营业);
    4、说权利下放(朋友说,只要明年年底前挣回1000万就行,这个过程我说了算)----说是3个月后还涨工资。
 
    观点1: 
    我很赞同你的观点,其实涨工资不是最好的办法,树立威信也不能建立在金钱上。涨工资的士气最多只能维持3个月,3个月过后他们会觉得这不是你的“恩赐”,是他们应当应分所得,不会存有感恩的心,这就是人性。工资要涨,但是不能超出常规,不能没有章法,否则就是在给自己布陷阱。
 
    其实应当转移这种涨工资的习惯,比如:
    1、可以定时聚餐或同事过生日机体聚会表达心意。
    2、重要佳节给员工发福利。
    3、也可以以年终奖的形式。
    4、每年一两次集体旅游或野外拓展等。这些都要好于直接过高的涨薪水。薪水涨了就再也降不下来,否则就会伤人……,其他的可以随时变化调整。要打造一个优秀的团队氛围,营造优异的企业文化。
 
    另外每个公司都有薪资调整制度,一切必须以公司制度运作,不能搞特殊,搞个人主义。一般工资调整每年有2次机会,3月和10月,不是随时随地,并且按公司薪资等级和制度来贯彻履行。
 
    如果你是当事人你会怎么做?你会赞同谁的观念?请回复共同讨论一下这个话题,共同分享!

    观点2:
    工资不能随便涨,需要制定一个合理的激励制度,按照制度执行,体现公平公开公正,我们公司现在就是工资之前涨的过多了,成本过大,公司没有利润,员工也觉得理所应当,造成很被动的局面,涨工资一定要慎重,靠涨工资激励的员工不一定是好员工,激励方法有很多,主要要营造积极向上和尊重员工的企业氛围,可以更加激励好的员工。

    观点3:
    我个人赞成涨工资不能太随意,尤其是幅度必须要严格控制。但是为了调动下属的积极性,可以在一段辛苦的工作后搞一点团队聚会的活动,时时刻刻提醒员工,公司对他们的关怀。也可以在作出一些突破后根据相应的贡献发一些奖金什么的。其实管理者更应该注意一些精神上的奖励,物质上的奖励太直接,并且持续效果相当的短。

    观点4:
    1、涨工资虽然不是留住人才的唯一办法,但是人都会权衡利益,他一定会考虑,以他的能力出去另外能否找到这样的工资。 2、才新建的公司或者启动的项目,的确需要在某方面有过人之处的人才,他们做出的成绩或者业绩,不能用为公司创造的利润来衡量的,因为根本就没投产。 3、是否涨薪取决于这项目负责人带领的团队,是否超越了公司对该项目的预期,从质量和效率去考核,而不是以他们没有利润来拒绝。

    观点5:
    我赞成这个观点 就是实验前期不能盲目涨工资 如果所给的薪酬范围在市场水平 那么 研发团队的收入应该主要靠项目奖金 否则就会出现怠工或者吃大锅饭现象 不同岗位的薪酬安排不同 研发团队靠项目 销售团队靠销售额 生产团队靠产量 另外 试用期结束加薪20%是正确的 同时 他加薪30%超过10% 符合你建议的10%。

 

    爱博仁编注:

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