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管理咨询:重视薪酬管理,维护企业员工“核”关系

2014-06-19 00:10:19作者: 爱博仁 来源:爱博网企业管理咨询中心浏览次数:0
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    市场经济发展到今天,企业与员工之间的关系正发生着空前大的变化。企业是“铁打的营盘”,员工是“流水的兵”。企业与员工根据各自的需求自主进行市场选 择,双方关系不再像从前“铁饭碗”,“终身制”那般坚不可摧,企业要想留住人才,实现企业和员工的双赢,就必须积极营造条件满足双方最大限度的利益。

    根据业内调研显示,薪酬其实是员工和企业的核心关系。虽然企业对员工个人价值的实现,以及对个人能力的培养等,都实实在在影响着双方关系,但是薪 资的多少,是否能按时发放才是多数员工更加关心的问题。薪酬管理水平的好坏直接影响着员工对企业的忠诚度和满意度。因此,想要保持企业正向、稳定发展,提 升员工忠诚度,就必须重视薪酬管理,维护好企业与员工的“核”关系。

    企业薪酬管理举足轻重

    想要维护好企业与员工的核心关系,准时、准确地交付工资是一个重要的基础。建立科学合理的薪酬管理体系,统一薪酬管理规则,对不同员工都具备一定 的激励与提升效果。员工对薪酬管理的满意程度越高,薪酬的激励效果就越明显,员工就会更好的工作,这是一种正向循环;如果员工对薪酬的满意程度较低,甚至 是企业出现了拖欠、错发、漏发工资的现象,则会陷入负向循环,不仅员工的工作积极性会大幅降低,常此以往更会造成员工的流失,这是每一个企业都不愿意看到 的结局。

    薪酬管理对企业发展的重要性毋庸置疑,然而,薪酬却陷入了一个悖论:一方面,它是一个非核心的行政工作,另一方面,它是关键任务,是专家的事。这就对HR的工作效率和专业性提出了更高的要求。

    人力资源在薪酬管理上正面临窘境

    然而,要满足这一要求并不容易,事实上人力资源部门在薪酬管理方面困难重重。一方面,普通的HR常常在薪资管理的专业能力上捉襟见肘。众所周知, 薪酬处理异常复杂,不仅要涉及到大量的数据采集,工资、津贴、考勤的计算,更要了解并掌握各类最新的法律法规,如税收政策、劳动法、公司协议等,每个流程 都需要专门的技能和专业的知识,这让并非人力资源专家的HR难以实现。同时,除了要处理日常的薪酬核算,人力资源部门还被委以重任,例如从事人才管理和继 任规划等工作,这常常让HR分身乏术,压力重重 。

    另一方面,薪酬管理巨大的成本支出也让HR面临压力。爱博仁公司在人力资源咨询过程中,对目前舟山的薪酬情况有着大量的基础数据,通过分析表明, 有部分企业在薪酬分配方面并没有很好地适应市场的薪酬变化,导致了企业在支付薪酬时过高或过低的不正常情况发生。同时,开展的多项研究结果普遍表明,如果 化在每位全职员工每年的平均人力资源成本为30000 元,其中单纯的薪酬成本大约为250元。对于许多企业来说,这是一笔不小的数目。除了直接、可见的 劳动力成本,还有不可见的隐性成本。IT 组成是薪酬隐性成本中最大的组成,包括软件费用、维护和升级费用等;风险成本如薪资处理中导致额外罚款等,都将 增加总的薪酬成本。其实,这些额外的隐性成本对于企业来说都是不必要的开支,这些投入除了对薪酬管理能产生作用,对企业发展的其它方面产生不了任何效益。

    薪酬外包已成为大趋势

    由于薪酬管理的重要性,以及人力资源部门在薪酬管理方面的力不从心,现在越来越多的企业开始将薪酬外包给专家处理。企业希望通过外包加强成本控 制,腾出精力和资源专注于更具战略意义的工作。通过外包薪酬,企业能改善其人力资源的绩效,使之达到最高水准。许多研究表明,对薪酬外包的需求持续旺盛 ——薪酬占了人力资源业务流程外包支出的50%。

    爱博仁人力资源作为舟山地区领先的人力资源服务提供商,其核心业务薪酬管理能有效帮助企业改善其人力资源的绩效、促进企业发展。凭借7多年的行业 经验,abler不仅已在业务完成了舟山诸多企业科学、合理的管理薪酬,确保准时、准确地交付工资,降低运营风险。还能运用其国内优秀的经验给企业带来更 多优秀的薪酬管理模式,从根本上帮助企业维护好与员工的“核”关系。 

    爱博仁编注:
    作为专业的人力资源服务企业,在企业管理层面上,如何帮助企业管理水平的提高,一直是我们不断追求的目标,为此,我们有一系列的管理咨询服务,如果企业需要相关的管理方面需求,请与我们联系,我们将为您提供专业的人力资源管理咨询服务。
    咨询电话:0580-2526078  2220868 

    更多服务,请参见:http://www.abler.cn/service/index_7_1.asp


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